做一個java開發項目經理是很重要的，如果不能做好，那么一個團隊的項目可能都做不好，所以公司在找相關人員的時候都會很謹慎，而作為面試java開發項目經理的人員也要準備充分才行，那么接下來我們就來給大家分享一下Java開發項目經理面試題。

1. 如果給你一個4-6個人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們?

管理能力和經驗的綜合題，可能沒有人有相同的觀點，那你可以按照某些思路來側面解答：我會挑選一個技術過硬的人作為我的替補和項目的輕騎兵，是團隊中必須有機動人員，否則你的項目十有八九會夭折。其他的人會被平均的分配任務。我們會在每周進行全面的任務分配，每個人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報。

2. 你經常看或仔細研讀過的書有哪些?

不用回答你看過的課本，枚舉幾個經典的當然前提是必須真的看過至少瀏覽過主題和目錄。比如《Java編程思想》、《Java模式》、《人月神話》等，由于將來要做的是team中的替補leader或真正的leader所以你必須說出軟工的東西。

3. 你認為你應聘我們公司的項目經理，你自身的優勢在哪?

1)融洽，沒有領導希望你帶領團隊每天打嘴仗然后他還要去開屁股(Sorry，這似乎不很文明)，你必須說明你能在以往團隊中與其他人和諧相處。

2)技術，千萬不要謙虛，對方要的就是技術過硬、能力出眾的人才，你只需要說明你成功解決過什么難題并且你對J2EE、XX中間件、XX系統有多么的熟悉。

4. 你怎樣將人的工作步調與計劃結合?

根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

5.你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來?

每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。

以上就是“Java技術經理需要面對什么樣的面試題”，你能回答上來嗎?如果想要了解更多的Java面試題相關內容，可以關注動力節點Java官網。