裁員裁到大動脈是指企業本來只想裁掉一些次要的、無關緊要的人員，卻不料錯誤地把重要人員當做是無名小卒給裁掉了，從而使企業生產被動、經營管理困難。

由于最近幾年社會經濟發展緩慢，公司裁員好像變成了家常便飯，關于是降本增效還是“降本增笑”大家各持一方。

在企業內部把擁有某項特殊技能和資源的員工裁掉了，曾有一個笑話，說兩位食人族躲在一家公司里，吃掉經理一個月都沒人發現，但當他們吃了一個員工時，事情就被揭穿了。據網友推測，雙11后的第二天，阿里云在全國崩潰宕機，華北、華東、華南、西南、海外均受到嚴重影響，前后宕機降級2小時。12月份的滴滴崩了12個小時，用戶無法打車，車主分配幾百公里外的單，狀況頻發。以及愛奇藝、嗶站、搜狐等等相序崩潰，都與裁員都很大關系。

有程序員調侃說在IT公司里。

員工甲：代碼寫得好，流暢bug少，任務干完手游、零食、聊天、滿屋跑。

員工乙：注釋認真，解釋仔細。團隊協作溝通少，出現問題只需看注釋，同事一直不來找。

員工丙：不僅代碼bug多，而且耦合能爆表。if能疊999，while與for還能套出七七四十九。每天忙到子午時，辛苦上班態度好。

員工丁：變量命名阿波刺德，函數起名六七八九(abcd6789)。事件委托滿天飛，注釋一字都沒有。對接同事常來往，解答問題最在行。

項目經理：員工甲天天摸魚，員工乙每天都沒存在感。員工丙自愿加班不要加班費，態度非常好大家都要向他學習。員工丁樂于助人，幫助同事解答問題，大家也都愿意找他咨詢問題。所以現在項目組有兩個裁員指標，就裁掉甲、乙吧。

其實關于員工管理和裁員在商業上有個經典的“兩驢拉車理論”。說是某農夫有兩頭驢，其中一頭比較倔，另一頭很溫順。每次出門他都是用這兩頭驢一起拉車。但經常是只有一頭驢出力，另一頭拉一會兒就站著不動，甚至還反方向用力。有一年，農莊的收成不太好，他覺得養兩頭驢太費錢了，想賣掉一頭。于是他把那頭牌氣不太好經常趕車時候和他對著干的倔驢賣了。結果不到半年，另一頭驢也疲勞過度，累病不起了，他發現自己忽然沒驢可用了。再去市場花了更多的錢，買回來了原來那頭倔驢。

這個理論原本講述的意思是“系統中看似“多余”的部分，其實也是有其作用的。一旦為了削減開支去掉，就可能危機正常運行的部分。

而且實際上的裁員裁到大動脈，他是一個過程，不會立馬顯示出來。企業本身的目的是為了降本增效，但伴隨著負責干實事的基層人員逐漸流失，新進入的員工無法承接老員工的工作，以老帶新不僅沒起到及時補充新鮮血液效果，反倒因為不熟悉工作多出來更多工作量需要更多人力投入，惡性循環，不會破產，只會增加投入，與開始目的相悖。

但大公司其實大多是一個混沌系統，尤其互聯網，各項服務之間互相依賴，其實很難判斷到底誰才是企業“大動脈”。就像是那個故事:“失了一顆馬蹄釘，丟了一個馬蹄鐵，丟了一個馬蹄鐵，折了一匹戰馬，折了一匹戰馬，損了一位國王。損了一位國王，輸了一場戰爭。輸了一場戰爭，亡了一個帝國。

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