你可能從來都沒有聽過他的名字，但是你知道的硅谷傳奇人物幾乎都是他的密友或者“弟子”，包括蘋果創(chuàng)始人喬布斯、Google創(chuàng)始人拉里·佩奇、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格和 Twitter 創(chuàng)始人杰克·多西；他是蘋果在任時(shí)間最長的董事，也幫助 Google 打造了強(qiáng)大的董事會(huì)，當(dāng)蘋果和 Google 因?yàn)?iOS 和 Android 進(jìn)入白熱化競爭的時(shí)候，只有他才能促成喬布斯和施密特的密談；他一生中從未寫過一行代碼，從哥倫畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)拿的是教育的學(xué)位，還當(dāng)過一段時(shí)間不成功的橄欖球教練，但他卻成為了硅谷備受人尊敬的導(dǎo)師，是那些赫赫有名的創(chuàng)始人們超級信任的“教練”；他就是硅谷傳奇“教練（coach）”——比爾·坎培爾（Bill Campbell）。他的去世，引發(fā)了幾乎整個(gè)硅谷的哀悼。

從一個(gè)不成功的橄欖球教練，到蘋果 1984 廣告的關(guān)鍵人物

坎培爾開始和科技沒什么關(guān)系：他的父親是一個(gè)高中的老師兼籃球教練，他自己則在哥倫比亞大學(xué)念教育專業(yè)，還是橄欖球隊(duì)成員。他曾經(jīng)作為隊(duì)長，帶著哥大橄欖球隊(duì)，在常青藤學(xué)校的冠軍賽里和哈佛打了個(gè)平手 。

畢業(yè)后，坎培爾在哥大做起了橄欖球教練，但是他輸了很多場比賽。沮喪的他加入了一家廣告公司負(fù)責(zé)柯達(dá)項(xiàng)目，很快就被柯達(dá)挖走，又來到了蘋果負(fù)責(zé)市場。

正是他把蘋果非常有名的 1984 廣告帶到了超級碗比賽上，完成了 Mac 電腦讓人驚艷的亮相。如果不是他，或許這則有史以來非常經(jīng)典的蘋果廣告，根本沒有機(jī)會(huì)和世人見面。

當(dāng)時(shí)，蘋果內(nèi)部管理層認(rèn)為在超級碗上做60秒廣告太奢侈、這個(gè)廣告的內(nèi)容也太驚世駭俗了，應(yīng)該把超級碗上的廣告時(shí)間給轉(zhuǎn)讓出去，但是坎培爾并不同意。

所以，當(dāng)銷售人員和坎培爾說，找到了愿意接盤這60秒廣告的下家時(shí)，坎培爾做了一個(gè)大膽的決定：不要告訴管理層這件事。誤以為沒有接盤者的蘋果管理層只能讓廣告如期播出，卻沒想到 Mac 因此而大獲成功，這則廣告也被認(rèn)為是歷史上zui棒的廣告之一。

他在喬布斯被放逐期間才加入蘋果，卻成為喬布斯的密友

也許招坎培爾進(jìn)入蘋果，是蘋果前CEO約翰·斯卡利在任期間做的為數(shù)不多的對的事之一。坎培爾開始擔(dān)任蘋果的市場主管，后來負(fù)責(zé)蘋果分拆出去的軟件 Claris，如果不是蘋果行使了回購的權(quán)利，坎培爾會(huì)帶著 Claris 上市。

雖然坎培爾是斯卡利招進(jìn)來的，但是他和喬布斯走得非常近。“我是看著喬布斯怎么成為一個(gè)CEO的。我看著喬布斯離開蘋果創(chuàng)辦 NeXT，看著喬布斯從一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者變成了一個(gè)商人。”坎培爾曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說道。也是喬布斯親自邀請他加入了蘋果董事會(huì)。

他是Google的導(dǎo)師，教施密特怎么處理和Google創(chuàng)始人的矛盾

2001年，當(dāng)施密特出任Google CEO的時(shí)候，有人向他推薦坎培爾擔(dān)任“教練”，但是施密特反問說，“為什么我需要一個(gè)教練？我不需要?jiǎng)e人的幫助。”

但是，他還是同意和坎培爾見面。見面時(shí)，坎培爾問施密特，Google有些什么需要解決的問題？施密特說，打造高管團(tuán)隊(duì)。于是坎培爾開始著手幫助解決這個(gè)問題。他成為了一個(gè)每周至少參加一個(gè)Google高管會(huì)和產(chǎn)品介紹會(huì)的非Google員工。

在這兩個(gè)世界上非常了不起的科技公司里，他一待就是數(shù)年。也正是那段時(shí)間，坎培爾也開始接受VC們的邀請，幫忙“訓(xùn)練”科技行業(yè)的領(lǐng)袖們。

比如 KPCB的合伙人約翰·多爾（John Doerr）就跑來問他，他是否能幫助亞馬遜。于是坎培爾說服年輕的杰夫·貝佐斯留下來擔(dān)任亞馬遜的CEO、而不是董事長，讓他可以更好地管理公司，還有Facebook的扎克伯格、Twitter的依文·威廉姆斯……全都是硅谷權(quán)力金字塔上頂部的那些人。

不過，坎培爾的“培訓(xùn)課”不是開在商學(xué)院里，也不是奢華的辦公室，而是在他自己買下來的一個(gè)運(yùn)動(dòng)主題的酒吧里，一群人伴著啤酒和雞翅和披薩，大聲的聊天。

當(dāng)會(huì)議開始時(shí)，他會(huì)擁抱會(huì)議室里的每一個(gè)人

坎培爾是一個(gè)不看重金錢的人。他在幫助霍洛沃茨的時(shí)候，拒絕拿錢，導(dǎo)致霍洛沃茨威脅說如果他再拒絕，就把錢捐給民主黨（坎培爾是共和黨人）。他名下的蘋果和Intuit股票價(jià)值2億美元；盡管施密特沒有透露Google給他多少錢，但是在Google，他有一個(gè)專屬車位。

就連喬布斯也說，坎培爾身上有一些“深刻的人性化的東西”。這在硅谷可是非常難得聽到的評價(jià)。

坎培爾一生從來都沒有寫過一行代碼，但是他知道怎么打造可以偉大的公司：在Google，一名核心員工患病了，坎培爾是第一個(gè)知道消息的人，連施密特都不知道；當(dāng)一個(gè)會(huì)議開始時(shí)，他會(huì)擁抱會(huì)議室里的每一個(gè)人。

去世前，坎培爾給家鄉(xiāng)的學(xué)校捐了2000萬美元，并且閑暇時(shí)間還在奧瑟頓的學(xué)校擔(dān)任橄欖球教練；而在他去世后，所有收到過他幫助的人都在為他的離去悲傷。

如果你不在硅谷，可能你從來都沒有聽過他的名字，他就是那個(gè)一直都在幕后的人